Separar tres cosas que suelen ir mezcladas
La propiedad, la gestión y la familia son tres planos distintos. Confundirlos es el origen de la mayoría de los conflictos: se discute como socio con argumentos familiares y se decide en la empresa por afinidad y no por competencia.
Ordenar quién es propietario, quién gestiona y con qué mandato es el trabajo previo a cualquier transmisión.
La liquidez del relevo
Un relevo genera costes: fiscalidad de la transmisión, compensaciones entre hermanos, salida de socios, reordenación de inmuebles. Sin liquidez planificada, se resuelve vendiendo el activo más fácil, que rara vez es el que conviene vender.
Es aquí donde ciertas coberturas de vida bien dimensionadas cumplen una función patrimonial concreta: aportar liquidez en el momento en que hace falta.
Los inmuebles de la familia
Locales alquilados al propio negocio, naves, viviendas y suelo suelen estar repartidos sin criterio común. Antes del relevo conviene revisar titularidad, contratos de arrendamiento, valoraciones y coberturas.
M. Tarrés Patrimony & Investment trabaja precisamente esa parte: ordenar y gestionar el patrimonio inmobiliario con visión de largo plazo.
Un calendario realista
Los relevos bien hechos se preparan con años, no con meses. Un calendario por fases —diagnóstico, reglas, transmisión progresiva, revisión— permite corregir sin dramatismo.
Podemos ayudarle a construir ese diagnóstico inicial en el ámbito de la protección y del patrimonio inmobiliario.
Este artículo forma parte del trabajo de M. Tarrés Broker & Consulting. Consulte también las áreas de actividad del Grupo M. Tarrés y quiénes somos.
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